Programme « Green Streets » (rues vertes) fondé sur l’équité de Toronto

Sources des images:

1-Toronto Transportation Services – University avenue, Toronto
2-Toronto Transportation Services – York Street Green Gutter

Objectifs du programme « Green Streets » (rues vertes)

Toronto renforce la résilience climatique de la ville grâce au programme « Green Streets » (rues vertes), une initiative locale fondée sur l’équité. Créé en 2017, le « Green Streets Program » de Toronto intègre des infrastructures vertes dans la conception de ses rues, trottoirs et boulevards afin de réduire la température de l’air, d’améliorer la qualité de l’air et de gérer les eaux pluviales dans les quartiers de la ville.

Ces infrastructures vertes sont intégrées dans le droit de passage municipal qui comprend les routes, les bordures et les trottoirs, soit tous les terrains publics qui s’étendent d’une limite de propriété à l’autre. En repensant la conception et la gestion de ces espaces, Toronto remplace les infrastructures traditionnelles par des éléments qui réduisent les îlots de chaleur urbains (ICU), gèrent les eaux pluviales et améliorent la qualité de l’eau.

La ville donne la priorité aux quartiers qui peuvent tirer le meilleur parti des infrastructures vertes en termes de gestion des eaux pluviales, de qualité de l’air, d’équité sociale, de répartition de la canopée urbaine et de résilience climatique.

Renforcer la résilience climatique

Avec le réchauffement climatique causé par l’activité humaine, les températures de l’air et les risques d’inondation augmentent dans de nombreuses villes canadiennes. Les inondations deviennent également une préoccupation majeure dans la ville. En juillet 2024, par exemple, une crue soudaine a entraîné des coupures de courant et près d’un milliard de dollars de dommages assurés.

Les épisodes de chaleur extrême et les inondations résultant de conditions météorologiques extrêmes et un environnement urbain dense ont incité la ville à planifier la manière dont ses droits de passage pourraient apporter des avantages environnementaux et sociaux. Les rues vertes intègrent des éléments tels que des rigoles de drainage, des revêtements perméables, des jardins pluviaux et des dispositifs de biorétention, qui peuvent capter et filtrer les eaux pluviales tout en refroidissant l’air ambiant par évapotranspiration.

Lancement d’un programme de rues vertes

Les travaux de Toronto sur les rues vertes ont débuté en 2013, après que 60 mm de pluie sont tombés en une nuit et que la rivière Don ait inondé certaines des principales autoroutes de la ville, notamment la Don Valley Parkway.

« Cette violente tempête a donné lieu à une directive du conseil municipal visant à élaborer des normes d’infrastructure verte afin de faciliter la gestion des eaux pluviales dans les droits de passage routier », explique Kristina Hausmanis, chef de projet principale du « Green Streets Program » de la ville de Toronto.

De 2013 à 2017, le service d’urbanisme et Toronto Water ont collaboré à l’élaboration de directives techniques pour les rues vertes, tout en menant des projets pilotes d’infrastructure verte. Les premiers travaux se sont concentrés sur les grandes zones sous-utilisées du droit de passage routier, telles que les îlots de circulation. Celles-ci ont été converties en sites de biorétention en supprimant l’excès d’asphalte et en ajoutant des bordures pour diriger les eaux de ruissellement vers la végétation.

Lorsqu’un nouveau directeur général, qui avait de l’expérience avec le programme Green Streets de Seattle, a rejoint les services de transport, la vision « Green Streets » a été élargie.

« Avec l’arrivée du nouveau directeur général, il a été décidé que la division des transports, qui est responsable des droits de passage routier de la ville, devait jouer un rôle plus important dans la mise en œuvre des infrastructures des rues vertes », a expliqué M. Hausmanis. « Pour développer le programme, il a été reconnu que nous avions besoin d’un modèle de gouvernance clair et d’une définition précise de la propriété des actifs. »

Collaboration multisectorielle

L’installation et l’entretien des infrastructures routières vertes impliquent plusieurs divisions au sein de la ville, ce qui nécessite une collaboration entre elles. Un modèle de gouvernance a été mis en place en 2017, réunissant plusieurs divisions, notamment les services de transport, les services d’ingénierie et de construction, l’urbanisme, les parcs, la foresterie et les loisirs (maintenant réunis sous l’environnement, le climat et la foresterie) et Toronto Water.

Un comité directeur a été créé, soutenu par un groupe de travail composé de membres du personnel, afin de coordonner le développement et la mise en œuvre des infrastructures routières vertes dans toute la ville. En tant que principal propriétaire des actifs liés aux emprises routières, les services de transport ont pris la direction du programme « Green Streets ».

« Au sein des services de transport, nous sommes propriétaires et responsables des infrastructures vertes situées dans les droits de passage routier, mais d’autres services sont essentiels à la réussite du projet », a déclaré M. Hausmanis. « Par exemple, Toronto Water est responsable du nettoyage des puisards qui alimentent les infrastructures vertes et Urban Forestry s’occupe des arbres d’alignement. »

« La ville a également établi des partenariats avec des organisations à but non lucratif. Par exemple, la ville collabore avec la Toronto Region Conservation Authority (TRCA) dans le cadre de son programme d’évaluation des technologies durables (STEP) pour l’évaluation et la surveillance des sites d’infrastructures vertes dans la ville », explique M. Hausmanis.

La ville de Toronto a également collaboré avec des organisations à but non lucratif dans le cadre de son programme de développement de la main-d’œuvre, GreenForceTO, lancé en 2021. Les services de transport se sont associés à deux entreprises sociales locales, RAINscapeTO et Building Up, afin d’embaucher et de former des personnes issues des zones d’amélioration des quartiers de la ville et des personnes confrontées à des obstacles à l’emploi, pour l’entretien des infrastructures vertes des rues. Les zones d’amélioration des quartiers sont des quartiers qui ont besoin d’aide pour améliorer le bien-être de leurs habitants en fonction des opportunités économiques, du développement social, de la santé, de l’engagement communautaire et des caractéristiques physiques de leurs communautés. 

Prioriser les quartiers pour les infrastructures vertes

Avec plus de 5 400 km de routes, Toronto avait besoin d’une approche systématique pour prioriser les emplacements destinés aux infrastructures vertes.

« Nous passons d’un modèle basé uniquement sur les opportunités de tester des infrastructures vertes à un modèle qui tient compte des avantages du programme », explique Anisha Patel, chef de projet du programme Green Streets de la ville de Toronto. « Nous recherchons les quartiers qui bénéficieraient le plus des interventions en matière d’infrastructures vertes en évaluant à la fois les vulnérabilités et les opportunités dans les quartiers de la ville. »

Cette approche évalue les endroits où les infrastructures vertes peuvent être les plus bénéfiques pour réduire les vulnérabilités climatiques, améliorer la qualité de vie des habitants et réduire les inégalités sociales, tout en tenant compte des possibilités physiques d’installation.

Ce processus de sélection comprend trois étapes :

  • Analyse géospatiale : lors de la première étape, un modèle est utilisé pour classer les projets par ordre de priorité en fonction des avantages connexes pouvant être obtenus grâce aux infrastructures vertes. Ce modèle attribue une note à cinq co-bénéfices des infrastructures vertes :
    • La gestion des eaux pluviales, qui repose sur des données relatives aux zones de débordement des égouts unitaires, aux égouts pluviaux qui se déversent dans des zones écologiquement sensibles, aux surfaces imperméables et à la répartition des précipitations;
    • Qualité de l’air, basée sur les données relatives à la densité des établissements pour personnes âgées ou des garderies dans les zones où la pollution atmosphérique liée au trafic est élevée;
    • Couverture pour canopée urbaine, basée sur la répartition des canopées;
    • Bien-être social, basé sur les zones d’amélioration des quartiers identifiées par la ville; 
    • Résilience climatique, basée sur les cartes de vulnérabilité à la chaleur extrême et les zones identifiées comme vulnérables aux inondations liées aux tempêtes.

Les projets classés dans les centiles supérieurs sont ensuite sélectionnés pour la deuxième étape.

  • Analyse documentaire : Au cours de la deuxième étape, l’adéquation du site à la mise en œuvre d’infrastructures vertes est évaluée à l’aide de facteurs tels que l’espace disponible, les conditions du sol, les conflits de coordination du site et la visibilité publique.
  • Coordination des parties prenantes : la troisième étape s’appuie sur l’expertise du groupe de travail Green Streets et d’autres acteurs pour déterminer la portée et le budget nécessaires au projet et coordonner sa mise en œuvre.

La ville est en train d’élaborer des indicateurs de performance clés et des processus de mise en œuvre afin de guider l’installation et l’évaluation des infrastructures vertes dans ces quartiers ciblés.

Engagement communautaire

L’engagement communautaire joue un rôle important dans le programme Green Streets de la ville de Toronto. La ville travaille directement avec les communautés. Elle offre aux résidents concernés la possibilité de choisir les options d’infrastructures vertes qui leur conviennent le mieux.

« Certains quartiers ont des fossés à ciel ouvert qui peuvent être transformés en rigoles de drainage biologiques », explique M. Hausmanis. « Lorsque la ville installe ces rigoles, les résidents se voient proposer des plantes indigènes adaptées, qu’ils sont censés entretenir après l’installation. Toutefois, si les résidents préfèrent ne pas avoir de jardin, ils peuvent opter pour de la tourbe, qui offre tout de même les avantages des infrastructures vertes en matière de qualité de l’eau. »

Défis et leçons apprises

L’équipe Green Streets a appris que la faisabilité des projets varie selon l’emplacement.

« Les banlieues telles qu’Etobicoke et Scarborough offrent plus d’espace pour les infrastructures vertes que le centre urbain de la ville de Toronto », a déclaré M. Hausmanis.

Le personnel municipal a appris que l’éducation et la sensibilisation sont importantes pour que le public accepte les infrastructures vertes.

« Même si les mentalités évoluent en faveur des jardins naturels, de nombreux habitants préfèrent encore l’apparence des pelouses bien entretenues », a déclaré M. Hausmanis. « Il est important que nous sensibilisons les habitants aux avantages des infrastructures vertes. Nous prévoyons de développer du matériel éducatif, tel que des infographies, pour les aider à comprendre la valeur de ces aménagements. »

Des difficultés ont également été rencontrées avec les entrepreneurs en services publics et les activités de construction qui endommagent les infrastructures vertes.

« La ville a mis en place des exigences municipales qui définissent les conditions requises pour travailler dans les droits de passage municipaux. Cependant, ces exigences ne mentionnent pas la manière dont les promoteurs ou les entrepreneurs en services publics doivent travailler à l’intérieur ou à proximité des infrastructures vertes », explique madame Patel. « Nous devons mettre à jour ces exigences afin de garantir la protection des infrastructures vertes lors des travaux à proximité. »

Financement

Le coût des infrastructures vertes dépend du projet. Le coût standard de reconstruction dans les droits de passage routier est calculé pour qu’ensuite le programme Green Streets couvre le coût supplémentaire lié à l’intégration d’infrastructures vertes, qui est généralement supérieur de 30% à 40% pour les infrastructures vertes linéaires.

« Nous n’avons pas encore été en mesure d’estimer les économies réalisées grâce aux infrastructures vertes », a fait remarquer madame Patel. « La réduction de la température de l’air et la gestion des eaux pluviales sont progressives pour chaque projet, il est donc difficile de dire combien de dommages et de ravage sont évités grâce à chaque projet. Au fil du temps et de manière cumulative, nous prévoyons des économies considérables sur le plan financier et sanitaire, mais nous ne disposons pas encore des données pour le démontrer. »

Caractéristiques des rues vertes

Les infrastructures vertes de Toronto comprennent les éléments suivants :

  • Tranchées continues dans le sol dirigées vers les arbres à l’aide d’eaux pluviales : tranchées placées à côté des trottoirs qui collectent les eaux pluviales dans des jardinières et les dirigent vers les arbres;
  • Actifs de biorétention : structures ressemblant à des jardins, comprenant des cellules, des jardinières et des extensions de bordures qui collectent et filtrent les eaux pluviales, permettant à une partie de l’eau d’alimenter les plantes indigènes;
  • Fossés végétalisés  : canaux linéaires végétalisés qui ralentissent, traitent et stockent temporairement les eaux pluviales;
  • Rigoles végétalisées améliorées : canal en pente douce qui réduit le ruissellement des eaux pluviales et les nettoie au fur et à mesure de leur écoulement;
  • Gouttières vertes : jardinières peu profondes et végétalisées installées le long d’une rue pour capter et filtrer les eaux de ruissellement tout en séparant les voies de circulation (par exemple, circulation automobile, vélos, voies de transport en commun);
  • Bandes filtrantes végétalisées : zones végétalisées en pente douce installées à proximité de surfaces imperméables afin de traiter et de réduire le ruissellement des eaux pluviales;
  • Revêtement perméable : matériaux de revêtement composés de petites pores qui permettent à l’eau de pluie de s’écouler temporairement dans une couche de stockage agrégée avant d’être acheminée vers le sol naturel ou d’autres systèmes de drainage. Ces matériaux comprennent les pavés en béton perméables, l’asphalte poreux et le béton perméable;
  • Tranchées d’infiltration : tranchées souterraines constituées d’excavations recouvertes de géotextile qui retiennent et traitent temporairement les eaux pluviales;
  • Jardins pluviaux : parterre peu profond et enfoncé composé d’un sol hautement perméable qui recueille l’eau de pluie, la filtre à travers le sol et les plantes, et empêche l’eau de stagner.

Verdir les écoles défavorisées tout en prévenant les inondations à Chicago

Source de l’image : Programme Space to Grow  – Grissom Elementary School

Programme Space to Grow

Depuis 2013, le programme Space to Grow à Chicago a transformé plus de 36 cours d’école, et 5 autres sont actuellement en cours de construction, offrant ainsi à plus de 36 000 élèves, familles et membres de la communauté vivant dans des quartiers défavorisés, des espaces verts et des infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales.

« Lorsque les récréations obligatoires ont été réintroduites dans les écoles de Chicago en 2011, les communautés ont constaté que les cours d'école où jouaient les enfants n'étaient ni sécuritaires ni saines », explique Emily Zhang, responsable du projet Space to Grow au sein de la Healthy Schools Campaign. « De nombreuses cours d'école avaient des équipements cassés et des sols recouverts principalement d'asphalte, sans compter les problèmes d'inondation dans les quartiers voisins. »
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Emily Zhang
Responsable du projet « Space to Grow » au sein de la campagne « Healthy Schools »

Le programme Space to Grow a été créé cette année-là lorsque deux organisations à but non lucratif se sont associées aux écoles publiques de Chicago et à deux agences publiques de distribution d’eau pour transformer les cours d’école des quartiers défavorisés en oasis vertes qui réduisent les inondations.

« Le programme Space to Grow donne la priorité aux quartiers historiquement défavorisés et sous-équipés de Chicago », explique Mme Zhang. « Ces communautés ont été façonnées par des politiques historiques qui ont systématiquement limité les investissements publics dans les communautés de couleur. »

Collaboration multisectorielle

Le programme Space to Grow fonctionne grâce à une collaboration entre les organisations à but non lucratif Healthy Schools Campaign et Openlands, ainsi que trois organismes publics, les écoles publiques de Chicago, le Metropolitan Water Reclamation District of Greater Chicago et le Chicago Department of Water Management.

Chaque organisation partenaire a ses propres objectifs. Les deux organismes chargés de la gestion de l’eau s’efforcent de réduire les risques d’inondation et de protéger la qualité de l’eau dans la ville. Les écoles publiques de Chicago ont pour objectif de fournir des cours d’école sécuritaires et accueillantes à leurs élèves et à leurs familles.

Openlands se consacre à rapprocher les gens de la nature et à verdir les zones urbaines. Enfin, Healthy School Campaign cherche à éliminer les obstacles systémiques afin de fournir aux enfants des quartiers défavorisés des espaces extérieurs sûrs et dynamiques qui favorisent la santé et le bien-être.

« Grâce à nos objectifs communs, nous travaillons ensemble pour repenser et revitaliser les espaces extérieurs des écoles. Les organisations à but non lucratif coordonnent le travail entre les partenaires, facilitent l’engagement de la communauté sur tous les aspects du travail et fournissent une assistance technique et des programmes éducatifs aux écoles. Les organismes publics apportent leur leadership, leur expertise et leur financement pour la conception et la construction des cours d’école. Le financement des deux agences de l’eau est guidé par le potentiel de chaque cour d’école à réduire le ruissellement des eaux pluviales grâce à des infrastructures vertes », explique Zhang.

Source de l’image : Programme Space to Grow – Nathan S. Davis Elementary School

Infrastructures vertes et espaces verts

Space to Grow utilise des infrastructures, des systèmes et des dispositifs verts de gestion des eaux pluviales qui intègrent ou imitent des solutions basées sur la nature pour capter les eaux pluviales sur place et réduire la pression sur le réseau d’égouts.  Des systèmes de chambres sont installés sous la surface pour recueillir l’eau dans les cours d’école. L’asphalte est remplacé par des surfaces perméables, des plantes indigènes, des jardins pluviaux et des rigoles de drainage biologiques pour absorber et filtrer les eaux pluviales.

Ces mesures offrent des avantages considérables en matière de prévention des inondations. À l’école primaire Grissom, par exemple, nous avons estimé que le projet permettrait d’éliminer entièrement le volume des eaux de ruissellement et d’éliminer la quasi-totalité des polluants présents dans l’eau sur un ratio de plus de 99 % des tempêtes.

La conception des infrastructures et de l’aménagement paysager de chaque cour d’école tient compte des besoins des élèves et de la communauté environnante. 

« Lors de notre récente rénovation à la Brown Community Academy, la conception de la cour d’école devait répondre aux besoins des élèves de la maternelle à la 8e année, nous voulions donc nous assurer qu’il y ait des espaces pour différentes activités et sports, tout en intégrant un jardin pluvial à proximité pour absorber l’eau », a déclaré Mme Zhang. 

Le processus de conception communautaire a permis d’identifier les priorités clés pour l’école, notamment la création d’opportunités d’apprentissage en plein air, de jeux dans la nature et de culture alimentaire.

« Nous avons transformé une cour en aire de jeux naturelle et en salle de classe en plein air, et nous avons ajouté des jardinières surélevées et des potagers », explique Zhang.

« Nos partenaires de l’Université Loyola et du Nutrition Policy Institute de l’Université de Californie ont mené des études sur l’utilisation des cours d’école rénovées et ont constaté une augmentation de l’utilisation de l’espace physique chez les garçons et les filles de tous âges. Ils ont également découvert que ces cours d’école favorisent une relation plus positive entre les écoles et la communauté », explique Zhang.

Impliquer la communauté

Space to Grow utilise une approche participative afin que la communauté soit impliquée à chaque étape de la transformation de la cour de récréation.

« Une fois qu’une école est sélectionnée, nous commençons par un processus de planification qui comprend des réunions avec les dirigeants de l’école, les parents, les proches aidants et les voisins », explique Zhang. « Nous aidons également à former un comité Space to Grow pour chaque cour de récréation, qui comprend des messagers de confiance issus de la communauté et capables de communiquer avec les différentes parties prenantes. »

« Les membres de la communauté qui bénéficient d’une grande confiance sont les meilleurs messagers », a déclaré Zhang. « Les membres du comité qui disposent de solides réseaux locaux contribuent à faire en sorte que la communauté scolaire se sente écoutée et reste informée. »

Au cours de la phase de planification, les élèves et les membres de la communauté font part de leurs attentes concernant leur cour d’école. Les architectes paysagistes et les ingénieurs qui participent à ces réunions traduisent les visions de la communauté en plans schématiques. Des ateliers continus permettent aux concepteurs d’obtenir des commentaires en temps réel des membres de la communauté avant de finaliser un projet.

« L’équipe de conception participe à toutes les conversations avec les membres de la communauté », explique Zhang. « Ce projet ne consiste pas seulement à transmettre des informations sur les cours d’école à la communauté. Il s’agit de co-créer des espaces qui reflètent les besoins locaux tout en permettant aux communautés de renforcer leur résilience face au climat. »

Priorisation des écoles en fonction de leur exposition aux inondations et de l’équité sociale

Le processus initial de sélection des écoles repose sur trois critères principaux :

  • les zones à haut risque d’inondation;
  • le besoin important d’aires de jeux ou de rénovation des aires de jeux; 
  • l’indice d’équité des écoles publiques de Chicago.

Le service des eaux de la ville utilise une approche géospatiale pour identifier les écoles situées dans des zones à haut risque d’inondation des sous-sols. L’indice d’équité des écoles publiques de Chicago évalue les conditions des écoles, les conditions des communautés et les tendances historiques en matière d’investissements en capital afin de prioriser les écoles qui ont le plus besoin d’être rénovées.

« Presque toutes les cours d’école que nous avons rénovées sont situées dans les quartiers sud et ouest de Chicago », a fait remarquer Mme Zhang.
« Beaucoup de ces communautés ont un passé marqué par le redlining et le désinvestissement. Lorsque l’on superpose les cartes historiques du redlining avec la couverture arborée, la vulnérabilité à la chaleur et d’autres disparités en matière de santé, les tendances sont frappantes. Ce sont des communautés qui ont été négligées pendant trop longtemps et où des investissements ciblés peuvent avoir le plus grand impact. »

Le redlining était une politique raciste qui empêchait les personnes de couleur d’obtenir des prêts hypothécaires en fonction de la valeur du quartier. Bien que cette pratique soit illégale depuis 1968 aux États-Unis, son héritage perdure. Les résidents vivant dans des quartiers affectés par le redlining sont aujourd’hui davantage exposés à la pollution de l’air, de l’eau et au bruit. Au-delà du redlining, d’autres politiques et pratiques discriminatoires en matière de logement, telles que le zonage exclusif, l’application inéquitable des codes et le désinvestissement, continuent d’entraîner un manque d’accès à des logements sécuritaires, sains et abordables.

Une fois qu’une école répond aux critères d’éligibilité initiaux, elle peut postuler au programme Space to Grow. La sélection finale est basée sur le risque d’inondation, la faisabilité de l’aménagement de la cour de récréation, l’accès à des espaces verts, des facteurs socio-économiques et la volonté de l’école de participer aux rénovations. Trois ou quatre écoles sont sélectionnées chaque année. La transformation d’une cour de récréation peut coûter entre 1,5 et 4 millions de dollars.

Défis et enseignements acquis

Le programme Space to Grow a constaté que l’entretien et la gestion des cours d’école transformés constituaient un défi initial. 

Désormais, les concierges des écoles sont mieux formés aux besoins d’entretien une fois les rénovations terminées. Les écoles publiques de Chicago ont également fait appel à des entreprises spécialisées dans la gestion de ces espaces.

Les enseignants bénéficient également d’une formation professionnelle pour les familiariser avec les espaces verts, leur faire comprendre leurs avantages et leur apprendre à les utiliser dans le cadre des cours et des programmes extrascolaires.

« Grâce aux processus d’évaluation, le personnel scolaire a fait état d’une satisfaction professionnelle accrue grâce à la transformation des cours d’école », a déclaré Mme Zhang.

Les cours d’école transformées sont également ouvertes à la communauté. L’équipe de Space to Grow a constaté que les cours d’école sont généralement traitées avec respect par la communauté.

« La meilleure façon de préserver ces espaces à long terme est d’impliquer la communauté dans leur développement », conclut Mme Zhang. « Lorsque les communautés sont responsabilisées grâce au renforcement communautaire, elles se sentent propriétaires de leurs cours d’école et veulent en prendre soin. »

Cependant, l’entretien continu reste un défi. Si l’implication de la communauté favorise un sentiment de responsabilité, le personnel scolaire et les partenaires ont remarqué que des rôles clairs, des ressources cohérentes et des sources de financement dédiées sont essentiels pour que les cours d’école restent dynamiques et fonctionnelles. Des tâches telles que l’entretien des jardins, le ramassage des ordures et l’entretien des infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales nécessitent une coordination entre le district scolaire, les écoles individuelles, les organismes publics et les communautés. Les partenaires de Space to Grow continuent d’explorer des modèles innovants d’entretien partagé, en tirant parti des journées de bénévolat, de l’engagement des élèves et de la collaboration interinstitutionnelle pour préserver ces espaces verts essentiels au fil du temps.

Plan d’intervention en cas de canicule fondé sur l’équité de la ville de Hamilton

KPerrotta -Spray Pool-Hamilton-July 2025

La chaleur à Hamilton

La ville de Hamilton a élaboré une stratégie communautaire d’intervention en cas de canicule qui est fondée sur l’équité afin d’offrir une meilleure protection aux personnes de sa communauté qui sont les plus exposées aux risques liés à la chaleur extrême.

Avec les changements climatiques causés par l’activité humaine, la chaleur extrême devient un problème de santé de plus en plus préoccupant pour les communautés partout au Canada. La ville de Hamilton, qui s’étend autour de la pointe ouest du lac Ontario, le nombre moyen de jours où la température dépasse 30 °C devrait passer de 16,2 entre 1976 et 2005 à 37,2 entre 2021 et 2050. (Chiffres tirés de l’https://atlasclimatique.ca/)

Qui est le plus exposé ?

Tout le monde est exposé aux maladies liées à la chaleur et au risque de décès par chaleur extrême, mais certaines populations sont plus vulnérables. Les populations à risque comprennent les personnes âgées, les très jeunes enfants, les personnes souffrant de problèmes de santé préexistants, les travailleurs travaillant à l’extérieur, les travailleurs migrants et ceux qui vivent ou travaillent dans des îlots de chaleur urbains sans climatisation, ainsi que les personnes à faibles revenus ou sans domicile fixe.

Collaboration multisectorielle

La stratégie communautaire de la ville de Hamilton en matière de chaleur n’est qu’un élément du plan d’action global de la ville contre le changement climatique. Cette stratégie est dirigée par les services de santé publique, qui font partie du département « Communautés saines et sûres » de la ville. La stratégie est élaborée et mise en œuvre en collaboration avec plusieurs autres divisions et services municipaux, notamment le service municipal du logement, les parcs et cimetières, la société de transport municipal, les loisirs et la bibliothèque publique de la ville de  Hamilton.

« L'une des forces de notre stratégie réside dans le fait qu'elle a été élaborée grâce à l'expertise et aux ressources de nombreux départements. D'autres départements ont mis de l’avant des opportunités auxquelles nous n'aurions peut-être pas pensé, ainsi que les ressources nécessaires pour les mettre en œuvre. »
Shelly Rogers
Chef de projet, qualité de l'air et changement climatique, au sein des services de la santé publique

La stratégie communautaire de réponse aux chaleurs extrêmes comprend 10 éléments qui relèvent de la responsabilité de différents services municipaux. Plusieurs de ces éléments sont communs aux systèmes d’alerte et d’intervention en cas de chaleur (Heat Alert and Response Systems (HARS)) proposés par les agences de santé publique et/ou les municipalités à travers le pays, notamment : les alertes de canicule, l’éducation, la mise à disposition d’espaces frais pour les populations à risque, la surveillance de la population pour les maladies liées à la chaleur et les appels aux services d’urgence.

Certains éléments de la stratégie de la ville de Hamilton vont au-delà de ceux qui sont généralement inclus dans les HARS, tels que l’expansion de la canopée urbaine et l’installation de structures ombragées ainsi que de système de brumisation dans les parcs. Elle comprend également plusieurs éléments innovants qui répondent spécifiquement aux besoins sanitaires des populations à risque tels que :

  • Contrôles de santé :

    Les contrôles de santé sont effectués par les ambulanciers paramédicaux de la ville pour les personnes âgées et celles souffrant de problèmes de santé préexistants qui se sont inscrites au programme Mobile Integrated Health Program.

  • Trousse de rafraîchissement :

    Le personnel municipal et les organisations communautaires distribuent des trousses de rafraîchissement aux populations à haut risque. Pour les personnes ayant un logement, les trousses de rafraîchissement comprennent des sacs de glace réfrigérants, des bouteilles d’eau réutilisables, des colliers rafraîchissants, des aimants pour réfrigérateur avec des conseils de santé, des thermomètres et des informations sur les effets de la chaleur extrême sur la santé. Les trousses  de rafraîchissement pour les personnes sans domicile comprennent des chapeaux, des lunettes de soleil, de la crème solaire, des bouteilles d’eau réutilisables et une liste des lieux frais et des endroits où remplir les bouteilles d’eau dans toute la ville.

  • Aide à se rafraîchir

    En 2024, la ville a lancé un programme pilote pour aider les personnes à faibles revenus souffrant de problèmes de santé aggravés par la chaleur extrême à rester au frais chez elles. Les résidents éligibles pouvaient recevoir une aide financière ponctuelle de 350 dollars par foyer pour acheter un climatiseur économe en énergie afin de rafraîchir une pièce de leur logement.

À l’origine, le programme n’était accessible qu’aux personnes bénéficiant de l’aide sociale, mais le projet pilote a élargi l’éligibilité à toute personne vivant en dessous du seuil de faible revenu. Ce programme devrait se poursuivre en 2025, avec un maximum de 50 ménages éligibles soutenus chaque année, selon le principe du premier arrivé, premier servi. Cette aide élargie s’ajoute au programme existant de climatisation proposé aux bénéficiaires de l’aide sociale.

  • Règlement sur la température adéquate :

    À la demande du conseil municipal, le personnel municipal élabore un règlement sur la température adéquate qui pourrait fixer des températures maximales pour les logements locatifs résidentiels dans la ville.

  • Transport vers des espaces climatisés :

    En 2024, 2 000 billets d’autobus ont été alloués aux populations à risque afin de les aider à se rendre dans des espaces climatisés lors de vagues de chaleur extrêmes. Ces billets ont été distribués par le personnel municipal et des partenaires communautaires aux personnes sans domicile et aux populations à faibles revenus dans le cadre du programme de trousses de rafraîchissement et par l’intermédiaire des centres de loisirs de la ville.

Engagement communautaire

La stratégie a été élaborée et soutenue par un large groupe de personnes et d’organisations issues de la communauté qui représentent ou servent différentes populations à risque au sein de la ville. Ces partenaires communautaires comprennent des groupes tels que ACORN, qui défend les intérêts des locataires, le Comité d’accessibilité pour les personnes handicapées, le Comité consultatif des aînés, Environment Hamilton, le YWCA, la Clinique juridique communautaire de la ville de Hamilton et l’Association des appartements de la ville de Hamilton et du district.

Les partenaires communautaires ont été invités à participer à des réunions virtuelles organisées par les services de santé publique, en collaboration avec le personnel d’autres services. Ce groupe, appelé « groupe de travail sur les chaleurs extrêmes », compte plus de 40 personnes. Ces réunions ont permis au personnel municipal de faire le point sur la situation, de solliciter les conseils des membres de la communauté et de coordonner les actions entre les services municipaux et les groupes communautaires.

« L’engagement communautaire a joué un rôle crucial dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie », a souligné Shelly Rogers. « Les membres de la communauté ont proposé des idées nouvelles et des conseils pratiques basés sur leur expérience vécue ou celle des personnes qu’ils servent. Les groupes communautaires ont également apporté des ressources et un soutien. Par exemple, ils nous ont aidés à distribuer des trousses de rafraîchissement et des informations sur la santé aux populations à risque que nous essayons d’atteindre. »

Identification des personnes à risque à l’aide d’outils géospatiaux

Le personnel de la ville de Hamilton a utilisé l’outil de cartographie interactive développé par l’Université Laval pour identifier les zones de la ville où vivent les populations à haut risque. Ils ont utilisé des données socio-économiques liées à des facteurs tels que l’âge, le revenu et le type de logement, ainsi que des données environnementales telles que la température de surface et la végétation dans le cadre de cet exercice de cartographie. L’outil de cartographie a identifié les quartiers 2, 3 et 4, qui bordent l’industrie lourde sur la rive sud du lac Ontario, comme les quartiers où les populations sont les plus exposées aux risques liés à la chaleur extrême. (Figure tirée de https://healthyplan.city/fr)

« Nous avons utilisé l’outil géospatial pour identifier les quartiers qui devraient être prioritaires pour les trousses de rafraîchissement et les ressources éducatives; créer des cartes qui identifient l’emplacement des espaces frais pour les populations à risque; et évaluer nos programmes afin de voir s’ils atteignent les quartiers qui en ont le plus besoin », a expliqué Shelly Rogers.

CANUE | Plan d'intervention en cas de canicule fondé sur l'équité de la ville de HamiltonHamilton_HPC_FR

 

Défis et enseignements tirés :

« La partie la plus difficile de ce processus a été d'en définir la portée », a déclaré Shelly Rogers. « Il y a tant de choses qui peuvent et doivent être faites pour protéger les populations à haut risque contre les chaleurs extrêmes. Mais nous savions que si la portée était trop large, il serait facile de perdre de vue l'objectif. Nous avons donc essayé d'identifier les mesures qui pourraient avoir un impact significatif sur la vie des gens au cours des cinq prochaines années. »
« La collaboration entre les différents services municipaux a été extrêmement précieuse », a ajouté Shelly Rogers. « Ce processus nous a aidés à nouer des relations avec le personnel d'autres services, à comprendre ce que font les autres départements et à déterminer comment nous pouvons nous soutenir mutuellement. »
« Nous avons également beaucoup appris du processus d'engagement communautaire », a noté Shelly Rogers. « Une fois que nous avons lancé le processus, les membres de la communauté ont demandé à y participer. Ils étaient ravis de pouvoir s'exprimer sur un sujet aussi important pour eux et leur communauté. »

Financement : Ce travail n’a bénéficié d’aucun financement externe. Tout le financement provenait des budgets de fonctionnement de divers services municipaux ainsi que de la réserve pour le changement climatique.