Webinaire 5 – Programme « Green Streets » (rues vertes) fondé sur l’équité de Toronto

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➡️Votre municipalité s’efforce-t-elle de contrôler les eaux pluviales, de réduire les inondations et de diminuer la pollution de l’eau ?

➡️ Essayez-vous de verdir les rues de la ville et de rafraîchir les quartiers ?

➡️ Votre municipalité s’efforce-t-elle de protéger les personnes les plus exposées aux risques liés aux changements climatiques ?

Venez découvrir le programme « Green Streets » (rues vertes) de Toronto, fondé sur l’équité :

• comment il a été mis en place ;
• quels quartiers sont prioritaires ;
• comment il fonctionne dans la pratique.

*Notez que le webinaire sera en anglais seulement*

Public visé :

  • Personnel municipal travaillant dans les domaines des travaux publics, de la gestion de l’eau, du développement durable, des parcs et loisirs, des services communautaires, des services de transport
  • Personnel travaillant dans le domaine de la santé publique

1er décembre 2025 | 13 h à 14 h 30 (EDT)

Conférencières

CANUE | Webinaire 5 - Programme « Green Streets » (rues vertes) fondé sur l’équité de TorontoHausmanis_headshot

Kristina Hausmanis

Chef de projet senior,

Services de transport Green Streets

Kristina a passé plus de 18 ans à travailler au sein de l’administration municipale, où elle a développé et mis en œuvre des programmes multidisciplinaires pour la ville de Toronto. Dans le cadre de ses fonctions actuelles de chef de projet principale pour les rues vertes au sein des services de transport, elle coordonne la mise en œuvre d’infrastructures vertes dans les projets d’emprise routière et préside le groupe de travail sur les rues vertes de la ville. Kristina est titulaire d’une licence en biologie de l’université McGill et d’une maîtrise en sciences de l’environnement de l’université de Toronto, campus de Scarborough. Elle est également membre du Green Infrastructure Leadership Exchange et du comité pour la durabilité et la résilience de l’American Public Works Association.

CANUE | Webinaire 5 - Programme « Green Streets » (rues vertes) fondé sur l’équité de TorontoNiloufar

Niloufar Mohajerani, M.A.Sc., P.Eng.

Ingénieur principal
Infrastructure de gestion des eaux pluviales
Conception et construction
Infrastructure souterraine linéaire
Services d’ingénierie et de construction
Ville de Toronto

Nilou est ingénieure principale et compte 12 ans d’expérience au sein de la ville de Toronto. Elle est responsable de la réalisation de projets d’investissement de plusieurs millions de dollars dans la gestion des eaux pluviales,
notamment l’installation d’infrastructures vertes dans l’emprise routière, et dirige la conception et la construction d’infrastructures vertes comme solution naturelle pour renforcer la résilience climatique des bâtiments à Toronto. Ses projets englobent les différentes phases de la construction d’une infrastructure, de la conception à la construction et au suivi.
Nilou est titulaire d’une licence en génie chimique et d’une maîtrise en
génie environnemental.

CANUE | Webinaire 5 - Programme « Green Streets » (rues vertes) fondé sur l’équité de Torontoanisha- photo

Anisha Patel

Chef de projet
Gestion des actifs (rues vertes)
Services de transport

Anisha est chef de projet au sein de la division des services de transport de la ville de Toronto, où elle se consacre principalement au programme « Green Streets » (rues vertes) de la ville. Elle est titulaire d’une licence en sciences appliquées à l’ingénierie environnementale de l’université de Waterloo. Au cours de ses 12 années de carrière au sein de la ville, elle s’est principalement consacrée à la planification, à la conception et à la construction d’infrastructures municipales.

Pour visionner le webinaire, cliquez sur l’image ci-dessous (en anglais seulement) :

Ce projet est réalisé grâce au financement du Fonds municipal vert de la Fédération canadienne des municipalités
et du gouvernement du Canada.

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Toits blancs dans les quartiers défavorisés de Boston

Sources des images:

1-Pine Street Boston
2-Pine avec panneaux solaires – Boston

Une opportunité à saisir

En 2022, la ville de Boston a mis en œuvre un projet pilote de toits blancs afin de rafraîchir les quartiers défavorisés qui connaissent des températures plus élevées pendant les mois d’été.

« Le projet pilote de toits blancs était en quelque sorte expérimental », explique Zoe Davis, responsable principale du projet de résilience climatique au Bureau de la résilience climatique de la ville de Boston. « C’était une période riche en opportunités. Nous venions de terminer le plan de lutte contre la chaleur de Boston. La mairesse Wu venait de prendre ses fonctions et était impatiente de s’attaquer au changement climatique et aux inégalités dans la ville. De plus, il existait de nombreuses possibilités de financement pour des projets liés au climat grâce à la loi sur la réduction de l’inflation (LRI) et à la loi sur le plan de sauvetage américain (LPSA) mises en place par l’administration fédérale. »

« La ville disposait de 250 gallons de peinture réfléchissante provenant d’un autre projet et le plan contre la chaleur a permis d’identifier les toits blancs comme une mesure susceptible de réduire les températures dans certains de nos quartiers défavorisés. Nous avons donc décidé de lancer un projet pilote de toits blancs », explique Mme Davis.

Plan de lutte contre la chaleur fondé sur l’équité à Boston

En 2022, Boston venait de terminer un plan complet de lutte contre la chaleur, intitulé « Heat Resilience Solutions for Boston » (Solutions de résilience à la chaleur pour Boston), qui comprenait des analyses géospatiales, la participation de la communauté, l’identification d’un large éventail de stratégies et des modèles de simulation.

Ce plan contre la chaleur a été conçu comme un cadre axé sur l’équité visant à réduire les risques et les effets de la chaleur extrême, en accordant une attention particulière aux populations de la ville « qui peuvent être davantage exposées à la chaleur extrême et aux risques qui y sont liés, notamment les communautés de couleur, les communautés d’immigrants, les communautés où l’anglais est une deuxième langue, les personnes âgées, les personnes souffrant de maladies chroniques et les jeunes ». Bien qu’il s’applique à l’ensemble de la ville, il vise à donner la priorité aux quartiers qui sont touchés de manière disproportionnée par les chaleurs extrêmes.

Le plan contre la chaleur a également été élaboré en partant du principe que Boston peut devenir « une meilleure ville et plus résiliente, créant des communautés vivant dans la fraîcheur et apportant ainsi des avantages plus larges en matière de justice, d’équité et d’améliorations fondamentales de la vie quotidienne ».

Identification des quartiers prioritaires

Les données sur la chaleur ont été combinées avec des données socio-économiques provenant de plusieurs sources pour la période 2015-2019 afin d’identifier les quartiers critiques à Boston où les températures élevées coïncident avec un désinvestissement historique et des « communautés de justice environnementale caractérisées par une minorité, des revenus faibles ou inexistants et un isolement linguistique ». Cinq quartiers ou « zones prioritaires » ont été retenus pour faire l’objet de mesures dans le cadre de ce processus : Chinatown, Dorchester, East Boston, Mattapan et Roxbury.

Dans le cas de Chinatown, par exemple, qui est le plus chaud des cinq quartiers prioritaires, l’analyse de la chaleur à l’échelle de la ville a révélé que les températures médianes diurnes et nocturnes (respectivement 40,6 °C et 31,1 °C) sont 14,4 °C plus élevées que les températures moyennes diurnes et nocturnes de la ville (respectivement 37,5 °C et 27,7 °C).

L’analyse de la forme urbaine a révélé que Chinatown dispose de moins d’espaces verts, davantage de rues plus larges avec moins d’arbres et d’une densité de population et de bâtiments plus élevée que les autres quartiers de Boston. La canopée urbaine et les parcs ne représentent respectivement que 8 % et 3 % de la superficie de Chinatown, contre 27 % et 23 % pour l’ensemble de la ville. Il s’agit d’une différence significative qui explique en partie la différence de température entre Chinatown et l’ensemble de la ville.

L’analyse socio-économique a révélé que Chinatown abrite également une plus grande proportion de personnes vulnérables aux effets néfastes de la chaleur extrême :

  • 15 % de ses habitants ont plus de 65 ans, contre 12 % dans l’ensemble de la ville;
  • 21 % ont de faibles revenus, contre 16 % dans l’ensemble de la ville;
  • 84 % des logements sont occupés par des locataires, contre 64 % dans l’ensemble de la ville.

Les résidents âgés sont plus sensibles à la chaleur extrême. Le plan contre la chaleur souligne que les personnes à faibles revenus ou vivant dans des logements locatifs sont moins susceptibles de pouvoir contrôler la température intérieure et plus susceptibles de souffrir de maladies chroniques qui les rendent plus vulnérables aux effets néfastes de la chaleur extrême.

Évaluation des stratégies et engagement communautaire

L’engagement communautaire dans le cadre du plan contre la chaleur comprenait une série de cinq « séances d’écoute » dans chacun des cinq domaines prioritaires afin d’évaluer l’impact de la chaleur sur la vie des habitants et de recueillir leurs besoins essentiels dans ces domaines.

Les stratégies identifiées par le personnel et la communauté ont été évaluées en fonction de leurs avantages en matière de résilience à la chaleur et de leurs avantages connexes, notamment ceux liés à la réduction de la chaleur, au soulagement de la chaleur, à la capacité d’adaptation, à la santé publique, aux impacts environnementaux et à la justice et l’équité environnementales.

Un modèle de simulation a été utilisé pour estimer la réduction de la température de surface et de la température perçue pour les stratégies de refroidissement telles que les routes de couleur claire, les auvents ombragés, les toits verts et les toits blancs.

Programme toits blancs ou  « Cool Roofs »

L’une des 26 stratégies incluses dans le plan de lutte contre la chaleur de Boston était un programme de toits blancs (Cool Roofs program) :

« La ville lancera un programme de toits blancs, qui accordera des subventions à une organisation à but non lucratif afin de réaliser l’installation de toits blancs sur les propriétés éligibles. La ville explorera d’autres possibilités à court terme pour faire la démonstration de toits blancs à grande échelle sur des bâtiments publics.»

« Les toits de couleur foncée peuvent absorber beaucoup plus de chaleur que les toits de couleur claire », explique madame Davis. « Dans les espaces urbains densément peuplés, ils peuvent contribuer de manière significative à l’effet d’îlot de chaleur urbain. La modélisation a démontré que les toits blancs ou « cool roofs » peuvent réduire les températures extrêmes dans certaines zones localisées. »

Le Boston Heat Plan souligne que les toits blancs ont également reçu un soutien massif de la part des membres de la communauté, 45 % des personnes interrogées indiquant qu’elles aimeraient voir davantage de toits blancs dans leur quartier.

« En 2022, nous avons lancé un appel à candidatures pour un projet pilote de toits blancs », explique madame Davis. « Nous recherchions une organisation à but non lucratif pour mener à bien ce projet, car la ville ne peut pas vraiment intervenir sur des propriétés privées. Nous disposions de 120 000 dollars que nous pouvions consacrer à ce projet. »

« Nous voulions une organisation capable de mettre en œuvre le projet dans une optique d’équité, qui donnerait la priorité aux populations défavorisées et mal desservies », a expliqué madame Davis. « Nous voulions que les toits blancs soient appliqués aux biens communautaires tels que les logements sociaux et les installations communautaires non municipales qui fournissent des services essentiels aux populations vulnérables. »

« Nous avons attribué le contrat à Local Initiatives Support Corporation (LISC) à Boston, une organisation à but non lucratif qui possède une grande expérience dans la gestion de projets similaires. Au final, trois toits de grands projets de logements sociaux et un centre d’aide aux sans-abri ont été traités avec un revêtement réfléchissant », a déclaré madame Davis. « Le programme a financé 16 000 pieds carrés de revêtement de toiture réfléchissant. Les trois bâtiments étaient situés dans les quartiers d’Allston et de Dorchester. »

Défis rencontrés et leçons apprises

Le programme Cool Roof de Boston a rencontré trois défis majeurs : l’un lié à la main-d’œuvre qualifiée, l’autre au calendrier de financement et d’approbation, et le dernier au financement des toits blancs.

« Lorsque nous avons lancé ce projet il y a trois ans, il était difficile de trouver des couvreurs formés ou expérimentés dans l’utilisation de peintures réfléchissantes pour les toitures plates de couleur foncée », a fait remarquer madame Davis. « Espérons que cela changera avec le temps. »

« Nous avons constaté certains problèmes de calendrier », a déclaré madame Davis. « Si des réparations de toiture sont nécessaires ou si des éléments supplémentaires tels que des panneaux solaires doivent être ajoutés au projet, il est important de tenir compte du temps nécessaire pour les procédures d’obtention des permis de construction. Dans le cas de cette subvention, la fin de la période de subvention ne correspondait pas au calendrier d’obtention des permis et d’installation. »

« Malheureusement, nous n’avons pas pu faire passer ce programme au-delà de la phase pilote », explique madame Davis. « Bien qu’il existe des financements pour nos travaux sur l’efficacité énergétique et la réduction des émissions de carbone dans les bâtiments des quartiers défavorisés de la ville, il n’y a actuellement aucun financement pour les projets qui améliorent la résilience climatique, et les toits blancs ne sont pas reconnus dans les programmes d’efficacité énergétique et de réduction des émissions de carbone comme une rénovation pouvant apporter ces avantages connexes. »

« Certaines municipalités, comme Cambridge, ont réussi à intégrer les toits blancs dans leurs projets d’efficacité énergétique, mais à Boston, ce type de changement doit être effectué lors de l’élaboration ou du refinancement d’un programme. Nous souhaitons intégrer davantage de solutions de résilience, notamment les toits blancs, dans nos programmes d’efficacité énergétique et de réduction des émissions de carbone à l’avenir », a déclaré madame Davis.

Règlements sur les toits blancs de Montréal

 En 2011, Rosemont-La-Petite-Patrie a rendu obligatoire l’installation de toits blancs ou végétalisées sur tous les nouveaux bâtiments publics et privés. Quatre ans plus tard, l’arrondissement est allé encore plus loin. Il a adopté un nouveau règlement stipulant que toutes les nouvelles constructions à toit plat devront être composées d’une membrane blanche écoénergétique. Ce règlement, qui a été adopté « afin de promouvoir le développement durable, de lutter contre les îlots de chaleur et de contribuer à la santé publique en améliorant la qualité de l’air », interdit l’utilisation de « systèmes d’étanchéité multicouches composés de bitume, de feutre bitumé, de fibre de verre et de gravier » sur les toits plats des nouveaux bâtiments. Rosemont-La-Petite-Patrie a été le premier arrondissement de Montréal, et peut-être la première municipalité au Canada, à exiger des toits blancs. Depuis, la majorité des arrondissements et des municipalités de la métropole montréalaise ont suivi son exemple.  

Ce projet est réalisé grâce au financement du Fonds municipal vert de la Fédération canadienne des municipalités
et du gouvernement du Canada.